Vidéo de présentation de notre société, par Bertrand Olivar, directeur associé
Nous sommes un cabinet de conseil et formation, expert de l'amélioration opérationnelle par le Lean.
Nos consultants Lean vous aident à améliorer votre performance opérationnelle en manufacturing, dans les activités administratives et dans le secteur tertiaire.
L'amélioration de la performance opérationnelle par le Lean Management s'obtient par l'utilisation systématique :
- Du soutien avisé de la démarche par la direction (animation, recrutement, formation, coaching etc.)
- De méthodes visant à réduire les gaspillages, à améliorer la qualité et à améliorer le niveau de service de la prestation
- D'une animation des équipes favorisant la communication et le partage des bonnes pratiques
- Dans l'industrie, la performance opérationnelle peut se traduire par l'amélioration des indicateurs SQCDP (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais, Personnel). Nous sommes amenés à traiter des sujets Lean Manufacturing tels que la réduction de stocks, des surfaces, l'optimisation des investissements, la réduction des pertes matières, la stabilité ou la fiabilité du process, la productivité (main d'œuvre directe ou indirecte, machine, ateliers,...), l'amélioration de l'ergonomie et des conditions de travail, la transformation culturelle et la gestion du changement ou structurer une transformation Lean complète. Mais aussi le traitement des réclamations des clients pour éviter leur récurrence, l'amélioration de la qualité entre les ateliers et à chaque poste de travail, la réduction des délais de livraisons et l'amélioration de la livraison à temps (OTD ou taux de service) et l'optimisation de la logistique de distribution vers les clients.
- Dans les activités administratives et de service, la performance opérationnelle se décline en service ou expérience client, qualité, coût (efficacité), délai (réactivité, tenue des délais), adaptabilité ou flexibilité. Nous sommes amenés à traiter des sujets Lean Office / Lean Services tels que la simplification et l'amélioration de l'efficacité des processus administratifs, l'amélioration de l'expérience des clients externes et internes, la mise en place de dispositifs d'animation au sein des services afin de développer l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs, la réduction des délais des processus,...
Nous totalisons plus de 25 ans d'expérience au sein du cabinet, nous avons réalisé plus de 300 transformations lean dans de multiples secteurs industriels ou non. Nos consultants sont des experts de la mise en place de l'amélioration de la performance opérationnelle par le Lean Management, en milieu industriel ou dans les activités de services.
Nos consultants Lean ont été formés au contact de Toyota ou d'entreprises qui ont mis en place le Toyota Production System (TPS) depuis plus de 20 ans.
Ci-dessous, vous trouverez la brochure de présentation de nos activités :
