Vous avez besoin d'augmenter la capacité de vos collaborateurs à savoir mettre en œuvre des améliorations, par exemple :
‒ Approfondir l'utilisation des outils méthodologiques (pour les experts Lean et le management)
‒ Faire grandir le leadership des managers ou leur connaissance de certains outils et forger leur culture Lean
‒ Assurer la pérennisation des progrès accomplis
‒ Savoir choisir les indicateurs les plus pertinents
Notre offre de support :
Nous vous aidons à conduire un projet ou un chantier Lean important ou difficile, en vous apprenant à mettre en oeuvre et en vous transférant le savoir-faire. Au cours de séances d'observations, de réflexions et d'actions sur le terrain, l'accompagnement permet de réaliser des approfondissements méthodologiques et de faire grandir vos équipes pour les rendre autonomes.
Objectifs :
-Vous rendre autonome dans la mise en oeuvre et vous transmettre le savoir-faire
-Faciliter le changement culturel de la transformation Lean.
-Ancrer les nouvelles pratiques dans les attitudes et les comportements des acteurs de l'entreprise.
-Aider les acteurs à dépasser les difficultés organisationnelles et techniques.
-Assurer la pérennisation des résultats.
Valeur Ajoutée :
Un feedback et un éclairage extérieurs sont indispensables pour accélérer la transformation Lean. L'accompagnement répond au besoin d'être challengé et au besoin d'être aidé. Cet accompagnement permet la mise en pratique plus rapide des décisions de progrès. Il facilite la prise de recul et la cohérence des décisions de ces décisions d'actions.
Comment :
Une mise en oeuvre conjointe (voir ci-dessous)
Un suivi personnalisé de 1 à 4 jours par mois pendant plusieurs trimestres peut s'avérer utile.
LeanPerf met à votre disposition les offres suivantes :
En transfert de savoir-faire et d'expertise lors de la coanimation de chantiers de progrès / chantier école avec un accompagnement des équipes en charge de vos activités d'amélioration
‒ Lean office (processus administratifs) et Lean dans les métiers de service
Chantier 5S
Chantier Kaizen
Chantier Résolution de problème (8D / QRQC / A3)
Chantier d’amélioration de la satisfaction client interne ou externe
Mise en place de rituels / routines pour animer les équipes / SQCDP / Obeya / AIC / Confirmation de processus / Management Control
Mise en place des basiques qualité (autovalidation, bannettes rouges, standards check-lists de validation)
Chantier VSM office actuelle / future et plan d’actions
Transformation Lean pour converger vers un référentiel Lean
Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche
- Lean en construction, métiers d'affaire, métiers de projet
Chantier 5S
Chantiers planning collaboratif (construction)
Chantier VSM actuelle, future sur processus projet / commerce / RFQ / avant-vente / développement / industrialisation, … et plan d’actions
Chantier Kaizen / élimination des gaspillages
Chantier Résolution de problème (8D / QRQC / A3)
Chantier éradication des réclamations client
Mise en place de rituels / routines pour animer les équipes : SQCDP / Obeya / AIC, Confirmation de processus / Management Control
Amélioration / Structuration du référentiel projet (système de management de projet / mode programme)
Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche
- Lean en developpement produit et Industrialisation
Définir ou repenser les flux physiques et les flux d’information (VSM actuelle, VSM future, plan de travail, KPI actuel et futur)
Définition du schéma directeur industriel et mise en œuvre (améliorer les flux internes et l’implantation)
Amélioration / Structuration du référentiel projet (système de management de projet/ mode programme)
Chantiers d’amélioration Kaizen (5S, élimination des gaspillages, implantation process / ingénierie carton)
Chantier Résolution de problème (8D / QRQC / A3)
Mise en place de management visuel, Obeya / AIC pour animer les équipes
VSM office actuelle / future sur un processus donné d’ingénierie
Processus modèle / ligne modèle
Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche
- Lean IT
Chantiers de résolution de problèmes (8D / QRQC / A3) avec ou sans 6 Sigma,
Mise en place de management visuel, Obeya / AIC pour animer les équipes
VSM office actuelle, future sur un processus IT et plan d’actions
Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche
- Lean dans les métiers de la santé
VSM office et amélioration d'un processus (par exemple : le parcours du patient)
Chantiers 5S, élimination des gaspillages, création / amélioration de standards / waterspider / tournées du laitier pour réapprovisionner les services
Chantiers de résolution de problèmes (8D / QRQC / A3)
Mise en place de management visuel, Obeya / AIC pour animer les équipes
Mise en place de Kanbans de réapprovisionnement
Repenser l'organisation au service du patient
Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche
Quelques exemples de missions :
Chantier école 5S et management visuel
Exemples : Accompagnement de la mise en place de rituels / routines pour animer les équipes / SQCDP / Obeya / AIC / Confirmation de processus / Management Control
Exemples de checklists de validation en comptabilité
Exemple d'accompagnement de mise en oeuvre de VSM
Exemple de Project Management System (référentiel projet) avec définition de rôles et responsabilités
Accompagnement d'animateurs en charge de résolution de problèmes dans l'IT avec la méthodologie 6 sigma
Accompagnement d'animateurs en charge de résolution de problèmes avec la methodologie A3 / QRQC
Exemple de Paperboard utilisé en QRQC en office
