Lean Engineering / Lean en Développement

Améliorez la performance de vos processus de développement produit (raccordement des innovations, robustesse des définitions, convergence produit / process, ...)

Vos processus de développement dysfonctionnent car :

- Trop longs

- Trop coûteux

- Pas assez fiables sur leurs résultats (Q, C, D, P)

- Intégrant peu de retour d'expérience

Vous souhaitez satisfaire vos clients et raccourcir vos délais de développement et optimiser vos ressources sans pour autant renier la qualité de vos produits et les prestations qu'ils offrent à vos clients ?

Les principes du Lean appliqués au Développement Produit vous permettront d'atteindre ce niveau d'excellence durablement.

Selon vos problématiques et les défis que vous devez relever, nous pouvons vous proposer l'approche la plus appropriée à vos besoins, comme par exemple :

Former, accompagner, coacher l'ensemble de vos managers aux principes / outils / comportements Lean en développement.
Mener des chantiers d'accélération de la convergence produit / process en interne comme avec vos Fournisseurs
Mener des chantiers d'accélération des choix de concepts
Mettre en place des animations managériales efficaces tant sur vos projets que dans vos métiers
Construire et déployer des plans de développement de compétences par la structuration des filières Métier et la mise en place de tutorats
...

Plus de 130 missions réalisées dans ce domaine

Plus de 80 missions de Lean Management
Plus de 30 missions de formation
Plus de 20 missions d'accélération de la convergence ou d'optimisation de processus

Plus de 10 ans d'expérience dans le Lean en Développement

Les consultants LeanPerf ont l'expérience des processus de développement produit / process

1. Innovation

2. Choix de concept

3. Convergence Style / Technique /Prestation

4. Convergence Qualité

5. Convergence Ressource Projet / Programme

6. Convergence Coût

7. Plan d'intégration

8. Convergence des interfaces

9. Reconduction

10. Gestion des modifications

Nos secteurs d'activités :

Automobile
Aeronautique
Equipementiers
Construction
Cosmétiques

Problématiques généralement observées en développement

QUALIFICATION DES EQUIPES illustration Prob rD

Manque d’autonomie des jeunes embauchés

Perte de savoir-faire suite à turn-over des prestataires

Connaissance partielle et hétérogène des standards

Polyvalence métier limitée des équipes

Difficultés à prendre des initiatives

Hiérarchie ne prenant pas la mesure des problèmes des
collaborateurs sur le terrain

Défauts de compétence

ENGAGEMENT DES EQUIPES

Définition incomplète des filières d’évolution
du personnel

Implication hétérogène des équipes

Fonctionnement en silo et pas en équipe

Exemplarité des managers hétérogène

Peur du changement, de la prise de risque

ANIMATION ET COORDINATION

Rôles & responsabilités mal définis

Circuits de décision non définis et/ou non compris

Problème d’adéquation charge/capacité sur les ressources

Absence de synchronisation des différents work packages du projet au sein d’un master schedule

Hypothèses projet changeantes entraînant des non passages de jalons

Livrables indisponibles/incomplets

KNOWLEDGE MANAGEMENT

Peu de capitalisation/de leçons apprises

Difficultés à sécuriser les projets en cours liées au temps nécessaire à déployer les améliorations des standards

Standards et référentiels incohérents aux interfaces

Standards ne couvrant pas intégralement le spectre de l’activité

Standards non applicables

framework 3 sans blanc

Outils et approches

Qualification des équipes :

- Formation

- Tutorat

- Parcours qualifiant

- Vérification du respect des standards

- Briefing/Débriefing individuel

Animation et coordination :

- Schéma de développement par phase

- Ingénierie simultanée

- Ingénieur en Chef

- Conception axée sur la fabrication

- Obeya / Organisation plateaux

- Jalons et revues d'acceptation des livrables

- Chantier Set Based

- Analyse de la valeur

Knowledge Management :

- Résolution de problèmes

- A3

- Cahier de connaissances

- Retour d'expérience

- Plan de progrès

Engagement des équipes :

- Equipes Autonomes

- Management Visuel

- Tour de Terrain

- Déclinaison des objectifs

- Rituels

Missions d’amélioration des processus de développement

Secteur d’activité	Missions réalisées	Résultats
Bureau d’études produit	Amélioration du processus de pilotage du planning de livraison des définitions	• Réduction des retards de livraison de 47%
Style/Bureau d’études Produit/Bureau d’études Process/Fournisseurs	Accélération de la convergence Style / Technique / Faisabilité	• Choix technologique conforme aux objectifs de prix de revient, investissements, capacité de production et prestation pour le client
Bureau d’études Produit/Bureau d’études Process	Amélioration de la convergence Produit / Process	• Réduction de 31% des itérations de conception sur le périmètre technique concerné
Service Expérimentation	Amélioration du processus de description et réalisation des moyens de validation	• Réduction de 24% du lead time
Bureau d’études Produit	Amélioration du processus de mise à jour des référentiels techniques	• +22% de référentiels à jour par mois • -15% de modifications de conception post lancement des outillages définitifs

Missions d’amélioration des standards de conception / référentiels techniques

Secteur d’activité

Missions réalisées

Résultats

Bureau d’études Produit

Traitement des défauts récurrents de conception
du produit (casse pièces, non homologation,
non corrélation numérique/physique, protocole
d’essai non capable, décalage défavorable
de la prestation produit par rapport à la
concurrence, décalage de la prestation
produit par rapport aux objectifs fixés)
en mode chantiers

• Définition d’incontournables Métier

• Nouvelles règles de conception et/ou évolution des règles existantes

• Construction ou mise à jour de check-list de conception

• Mise à jour ou création de protocoles d’essais

• Evolution des modèles numériques

• Evolution des gammes d’analyse des défauts

Missions d’amélioration des animations Projet
et Métier