Le Lean est souvent décrit de diverses façons :
- Une première considérant qu'il est composé d'outils, de principes et d'une culture
- Une deuxième qui le compare à une "maison"
- Une troisième qui le considère comme du simple bon sens : aller sur le terrain voir les dysfonctionnements
Détaillons ci-après ces différentes facettes du Lean :
Le Lean : des outils, une culture, des principes
- Des outils (VSM, 5S, Kanban, SMED, pièce à pièce, ...)
- Une culture, un état d'esprit (avoir un état d'esprit Kaizen, aller voir sur le terrain, placer le client au coeur de tout, se placer au service de l'opérateur, parler avec des données sur le terrain, coacher les équipes sur le terrain, changer ses paradigmes, être exemplaire, ...)
- Des principes (penser global, agir en local, ne passer que des produits bons à l'étape suivante, appliquer le flux continu à chaque fois que c'est possible, ne pas blâmer, attaquer les processus et non pas les personnes, considérer la prochaine étape du processus comme son client, ...)
La maison du Lean : un système avec l'homme au centre du processus
Le Lean : du bon sens et de l'observation sur le terrain pour voir les dysfonctionnements
