Améliorer l’animation des équipes et organiser les fonctions support

·         Vous avez besoin d’améliorer le fonctionnement d'un service ou d’un processus / d’un projet

·         LeanPerf met à votre disposition les offres suivantes :

‒        Lean manufacturing et Supply Chain

·         Amélioration / réorganisation des fonctions support à la production pour une meilleure efficacité et une meilleure réactivité :

§  En fonction du système de production existant ou cible (VSM avec l’implantation des entités clientes-fournisseurs), définition de l’Organisation Humaine de la Production (càd l’organisation nécessaire de la ligne hiérarchique de production et des services supports pour fonctionner de manière réactive, efficace, et autonome, (organigramme, ratios d’encadrement, services supports décentralisés ou pas, unités et équipes autonomes avec Team Leaders))

§  Accompagnement de la mise en œuvre d’équipes autonomes et de manière plus large de la construction de l’Organisation Humaine de la Production.

§  Accompagnement dans la mise en place de routines / rituels d’animation de la performance (résolution de problèmes, Obeya / SQCDP / AIC)

·         Accompagnement de vos encadrants (superviseurs, responsables de production) afin de les faire évoluer vers un mode de management plus performant

·         Accompagnement de vos tournées terrain / Kamishibaï / confirmation de processus / management control

·         Accompagnement du déploiement de la TPM pour structurer / améliorer la relation production maintenance

·         Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche

‒        Lean office (processus administratifs) et Lean dans les métiers de service

·         Mise en place de management visuel / suivi de performance et des routines correspondantes : Obeya (métier ou projet) / AIC pour animer les équipes

·         Mise en place de référentiel projet / processus avec RACI

·         Projet de transformation : VSM office et plan d'actions pour améliorer divers processus tertiaires

·         Mise en place de routines / rituels (par exemple résolution de problèmes)

·         VSM office avec réorganisation des équipes au service des clients d’un processus

·         Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche

‒        Lean en construction, métiers d’affaire, métiers de projet

·         Mise en place de management visuel / suivi de performance et des routines correspondantes : Obeya (métier ou projet) / AIC pour animer les équipes

·         Mise en place de référentiel projet / processus avec RACI

·         Projet de transformation : VSM office et plan d'actions pour améliorer divers processus tertiaires

·         Mise en place de routines / rituels (par exemple résolution de problèmes)

·         VSM office avec réorganisation des équipes au service des clients d’un processus

·         Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche

‒        Lean en développement produit et industrialisation (Lean engineering)

·         Mise en place de management visuel / suivi de performance et des routines correspondantes : Obeya (métier ou projet) / AIC pour animer les équipes

·         Mise en place de référentiel projet / processus avec RACI

·         Projet de transformation : VSM office et plan d'actions pour améliorer divers processus tertiaires

·         Mise en place de routines / rituels (par exemple résolution de problèmes)

·         VSM office avec réorganisation des équipes au service des clients d’un processus

·         Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche

‒        Lean en Magasin / Entrepôt / plateforme distribution / E-commerce

·         Mise en place de management visuel / suivi de performance et des routines correspondantes : Obeya (métier ou projet) / AIC pour animer les équipes

·         Mise en place de routines / rituels (par exemple résolution de problèmes)

·         VSM office avec réorganisation des équipes au service des clients internes ou externes

·         Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche

‒        Lean en IT (développement applicatif et production informatique)

·         Mise en place de management visuel / suivi de performance et des routines correspondantes : Obeya (métier ou projet) / AIC pour animer les équipes

·         Mise en place de routines / rituels (par exemple résolution de problèmes)

·         VSM office avec réorganisation des équipes au service des clients d’un processus

·         Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche

‒        Lean Retail (grande distribution)

·         Mise en place de management visuel / suivi de performance et des routines correspondantes : Obeya (métier ou projet) / AIC pour animer les équipes

·         Mise en place de routines / rituels (par exemple résolution de problèmes)

·         VSM office avec réorganisation des équipes au service des clients

·         Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche

‒        Lean dans les métiers de la santé

·         Mise en place de management visuel / suivi de performance et des routines correspondantes : Obeya (métier ou projet) / AIC pour animer les équipes

·         Mise en place de routines / rituels (par exemple résolution de problèmes)

·         VSM office avec réorganisation des équipes au service des patients

·         Accompagnement de la Direction pour adapter la culture et piloter la démarche